公司提倡以人為本，一貫將人才作為公司最重要的財(cái)富，圍繞公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化培養(yǎng)員工，倡導(dǎo)公平、公正的晉升、發(fā)展機(jī)制， 幫助員工提升工作績(jī)效和個(gè)人能力，推動(dòng)員工與公司的共同成長(zhǎng)。

一、新職員培訓(xùn)
1、新人進(jìn)入崗位前將接受內(nèi)容豐富的“入模子”培訓(xùn)課程。
2、進(jìn)入工作崗位后，量身定做的崗位培訓(xùn)可以使新人們盡快掌握工作技能。
3、公司將指定一名資深員工將作為新人的伙伴，幫助新人盡快進(jìn)入工作角色。
4、新人入職的第7天、第30天人力資源部組織面談，和新人回顧既往工作表現(xiàn)，查漏補(bǔ)缺，幫助新人適應(yīng)動(dòng)網(wǎng)文化。

二、技術(shù)培訓(xùn)
　　動(dòng)網(wǎng)在開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、技術(shù)等方面一直以專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的精神得到IT界的肯定。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)是發(fā)展生產(chǎn)力的唯一途徑。部門(mén)內(nèi)部定期組織業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)、交流會(huì)，公司不定期邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深的技術(shù)顧問(wèn)、同行進(jìn)行講課和交流，提升員工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、經(jīng)理人綜合管理素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)
　　動(dòng)網(wǎng)結(jié)合公司素質(zhì)能力模型特為新晉升的主管們打造了全面的經(jīng)理人綜合管理素質(zhì)培養(yǎng)體系，從自我管理、組織管理兩方面開(kāi)發(fā)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，打造符合動(dòng)網(wǎng)文化的核心團(tuán)隊(duì)。

四、雙軌道職業(yè)發(fā)展體系
　　公司為員工設(shè)置管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩條職業(yè)發(fā)展通道，員工可以根據(jù)自己的職業(yè)目標(biāo)和自身優(yōu)勢(shì)選擇發(fā)展軌道，在專(zhuān)業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報(bào)。公司建立了完善的職位發(fā)展體系，每個(gè)發(fā)展等級(jí)都設(shè)計(jì)有配套的能力要素，使員工清楚的知道自己應(yīng)該努力和發(fā)展的方向。每半年有人力資源部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作績(jī)效做一次評(píng)估，來(lái)判定員工是否具備晉升的條件。